2014年中國家居建材行業(yè)O2O十大事件盤點(diǎn)

2014年，家居建材行業(yè)進(jìn)入到發(fā)展關(guān)鍵期，整個行業(yè)對電商的態(tài)度從“看不見、看不起、看不懂”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸囍觥?，在O2O領(lǐng)域動作不斷，雙線逐漸融合，發(fā)展前景廣闊。

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心預(yù)計(jì)，到2015年，我國家居建材產(chǎn)品電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)到2050億元，其中網(wǎng)購規(guī)模增長249%，網(wǎng)購率達(dá)到17.5%，成為繼服飾、3C數(shù)碼產(chǎn)品之后，電商領(lǐng)域的又一藍(lán)海。

【案例一】日日順家居：線上接單開啟覆蓋31省市、2247個城市

事件概述：2014年2月，海爾旗下物流服務(wù)提供商日日順家居在天貓開設(shè)的旗艦店正式對外接單，為消費(fèi)者提供家居商品的配送和安裝，覆蓋北京、天津、上海、江蘇、浙江、河北、山西、附件、山東等31個省市，累計(jì)2247個城市。

分析師點(diǎn)評：日日順物流獲阿里18.57億港元投資，這給日日順拓展家居電商提供了資金基礎(chǔ)。中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師孫璐倩認(rèn)為，在家居電商大都呈現(xiàn)出“線上下不來，線下上不去”的尷尬局面，而日日順可發(fā)揮其物流優(yōu)勢，解決家居類產(chǎn)品的最后一公里配送、安裝等難題，未來有望重新輸出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

【案例二】齊家網(wǎng)：聯(lián)手亞廈股份豪擲5億元成立電商合資公司

事件概述：2014年3月，齊家網(wǎng)與亞廈股份簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方就電子商務(wù)領(lǐng)域建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。齊家網(wǎng)豪擲5億元，與亞廈股份共同搭建建筑裝飾行業(yè)公共裝飾市場的電子商務(wù)平臺，并在上海成立合資公司。

分析師點(diǎn)評：裝飾企業(yè)進(jìn)軍家裝電商的前景廣闊。齊家網(wǎng)是國內(nèi)最大的家居建材裝修電商，亞廈股份在公裝領(lǐng)域居戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，雙方成立電商合資公司，有利于資金、人才、實(shí)體店、線上資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，拓展建筑裝飾行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營新模式，最終實(shí)現(xiàn)線上線下“閉環(huán)”。

【案例三】宜華木業(yè)：進(jìn)駐美樂樂家居網(wǎng)拓展020模式

事件概述：2014年3月，宜華木業(yè)發(fā)表公告，進(jìn)駐“美樂樂家居網(wǎng)”O(jiān)2O開放平臺，打造電商新渠道，美樂樂為其提供實(shí)施方案、技術(shù)指導(dǎo)及配套服務(wù)。雙方將在宜華家居體驗(yàn)館等線下實(shí)體渠道展開深度合作，實(shí)現(xiàn)雙方的渠道和流量共享。

分析師點(diǎn)評：中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師孫璐倩認(rèn)為，這次合作，將推動宜華木業(yè)發(fā)揮強(qiáng)大的制造端和資源優(yōu)勢，與美樂樂的家居電商平臺的新渠道優(yōu)勢有效融合，提升供應(yīng)鏈效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，借助美樂樂電商平臺打造“實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)賣場、現(xiàn)場體驗(yàn)+網(wǎng)絡(luò)展示”線上線下相結(jié)合的營銷模式，促進(jìn)電商新渠道發(fā)力。

【案例四】曲美電商：關(guān)閉電商品牌“曲妙” O2O前景不明

事件概述：2014年4月,曲美家具發(fā)布首次公開發(fā)行股票招股書，招股書顯示，曲美家具近三年?duì)I收增長緩慢，增速較行業(yè)水平有不小差距。被寄予厚望的電商品牌“曲妙”在正式進(jìn)駐電商平臺不到1年的時(shí)間將關(guān)閉，由另一品牌“領(lǐng)悟”代替。

分析師點(diǎn)評：曲美家具是電商渠道探索的先行者，自09年就推行“水泥+鼠標(biāo)”的模式。雖然曲美的電商意識較早，但走得過緩。“曲妙”自上線以來，運(yùn)營效果不佳。中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師孫璐倩認(rèn)為，根本原因是品牌過于單薄，無法理順自身定位與電子商務(wù)特色的矛盾，導(dǎo)致曲美O2O之路前景不明。

【案例五】美茲網(wǎng)：定位高品質(zhì)家居平臺上線首創(chuàng)OSO模式

事件概述：2014年4月，美茲網(wǎng)正式上線，定位于“高品質(zhì)家居生活國際購物平臺”，經(jīng)營產(chǎn)品主要是家具和家飾類，涉及品牌既有進(jìn)口品牌也有自營品牌，主打“OSO”、“分時(shí)定價(jià)系統(tǒng)”、“美茲微顧問”、“團(tuán)秒”四種模式。

分析師點(diǎn)評：美茲網(wǎng)上線，并伴隨著四種新模式，將引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)家居電商涉足創(chuàng)新之路。美茲網(wǎng)“OSO”模式，即線上商城+直接服務(wù)+線下體驗(yàn)，這種新型模式線上線下同步，并突出用戶體驗(yàn)環(huán)節(jié)。美茲網(wǎng)的上線并運(yùn)營完善，或?qū)榧揖有袠I(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)提供模式借鑒。

【案例六】南西街：地板垂直電商亮相南潯木地板企業(yè)抱團(tuán)觸網(wǎng)

事件概述：2014年7月，由湖州南潯瑞諾文化傳播有限公司創(chuàng)辦的“南西街”垂直電商平臺正式發(fā)布，這是全國首家品牌地板移動網(wǎng)購商城?！澳衔鹘帧痹诮ú男袠I(yè)內(nèi)率先提出O2P概念，基于移動互聯(lián)網(wǎng)，打造“電商+O2P+移動支付”的運(yùn)營模式。

分析師點(diǎn)評：中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊一針見血地指出，C2C是“死?！薄2C是“紅?！?，而O2O與移動電商則是包括建材等在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的“藍(lán)海”?！澳衔鹘帧钡匕逡苿与娚蘋2O平臺的發(fā)布，無疑是搶占了新一輪電商發(fā)展的“新高地”。

【案例七】林氏木業(yè)：雙“11”銷售額3.3億元蟬聯(lián)天貓家具類目第一

事件概述：2014年雙“11”全天，林氏木業(yè)銷售額達(dá)3.3億元，單店銷售2.7億，蟬聯(lián)天貓家具類目冠軍。林氏木業(yè)家具旗艦店成績驚人：58秒突破100萬;第一分鐘超過130000人涌入店鋪;30分鐘破3000萬;1小時(shí)總銷售達(dá)到8200萬;1小時(shí)48分破1億;7小時(shí)26分破2013年單天記錄;14小時(shí)破2億;24小時(shí)破2.7億。

分析師點(diǎn)評：林氏木業(yè)在2014年雙“11”取得家具品類第一的業(yè)績，歸根結(jié)底是對原創(chuàng)品牌的培育。林氏木業(yè)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，每個獨(dú)立子品牌都有風(fēng)格上的細(xì)分，成長過程也是經(jīng)過優(yōu)化和改良的，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場需求來調(diào)控品牌定位及規(guī)模，并刺激家具線上線下市場。

【案例八】紅美電商：星易家陷入人事動蕩O2O業(yè)務(wù)難孚眾望

事件概述：2014年12月，紅星美凱龍的電商平臺在探索電商領(lǐng)域再度受挫，上線一年多的星易家無法打破固有的內(nèi)部利益格局，幾度出現(xiàn)人事變動，陷入動蕩危機(jī)，業(yè)內(nèi)傳言或?qū)⒈弧靶值堋彪娚唐脚_家品會兼并整合。

分析師點(diǎn)評：星易家是一個綜合性的家居電商平臺，是紅星美凱龍家居賣場模式的線上復(fù)制。但星易家命途多舛，一直處在摸著石頭過河的階段，在運(yùn)營上業(yè)績乏善可陳，多個分站變相裁員，經(jīng)歷了一系列換帥風(fēng)波，所倚重的O2O業(yè)務(wù)也難孚眾望，未來戰(zhàn)略定位還有待考驗(yàn)。

【案例九】小米科技：12.66億元入股美的集團(tuán)發(fā)力智能家居

事件概述：2014年12月，小米公司與美的集團(tuán)同時(shí)發(fā)布公告，宣布小米科技技斥資12.66億元入股美的集團(tuán)，持有美的集團(tuán)1.29%股份。雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多種模式的深度戰(zhàn)略合作。

分析師點(diǎn)評：中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師孫璐倩認(rèn)為，智能家庭是小米眼中的“下一個風(fēng)口”，而此次投資則是它在生態(tài)鏈建設(shè)中極重要的一環(huán)。美的需要小米在移動入口的先天優(yōu)勢，而小米看重美的強(qiáng)大的市場保有量，這為智能家庭計(jì)劃起到了市場補(bǔ)充的作用。利用投資美的的切口，小米“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的模式將帶動整個生態(tài)圈。

【案例十】京東：與美的達(dá)成戰(zhàn)略合作發(fā)力拓展智能家居

事件概述：2014年12月，京東與美的在北京簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范圍和合作深度，強(qiáng)化在智能家居和渠道拓展等重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域的合作。通過該合作，美的有望成為首個在京東年銷售額達(dá)到100億元的家電企業(yè)。

分析師點(diǎn)評：自營式電商龍頭京東與家電行業(yè)龍頭美的強(qiáng)強(qiáng)合作，將會形成明顯的“燈塔效應(yīng)”。京東借與美的的戰(zhàn)略合作，從供應(yīng)鏈、渠道等各個方面擴(kuò)大在智能家居領(lǐng)域的話語權(quán)，此次合作也將加快推動家電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和智能家居產(chǎn)業(yè)的技術(shù)落地。